Il Business plan: Il primo passo per implementare la tua business idea
Non esiste impresa vincente senza unBusiness Planaltrettanto vincente; elaborarlo è il primo passo di un’azienda di successo.
Che cos’è il Business Plan?
Il Business Plan, o piano economico-finanziario, è il documento che permette di definire e riepilogare il progetto imprenditoriale, le linee strategiche, gli obiettivi e la pianificazione patrimoniale, economica e finanziaria di un’impresa.
È lo strumento indispensabile per un neo-imprenditore, per una nuova idea di business, per il lancio di un nuovo prodotto sul mercato, perchè permette di conoscerne anzitempo i rischi e le opportunità, i punti di forza e di debolezza, i tempi, le strategie di marketing e le risorse finanziarie necessarie.
Il Business Plan rappresenta quindi un processo ed un documento di gestione fondamentale per tutte le imprese. Vi sono però talmente tanti possibili settori, tante possibili imprese e tante possibili variabili che non è possibile proporre un modello standard di Business Plan. Quello che si può fare è identificare quali caratteristiche siano fondamentali per la sua redazione e quali siamo le parti imprescindibili per una buona redazione del piano.
Com’è formato il Business Plan
Si compone sostanzialmente di due parti o macro-aree di lavoro: la parte iniziale, descrittiva (talvolta definita qualitativa), e quella successiva, che contiene i dati economico-finanziari (talvolta definita quantitativa).
La parte descrittiva è indispensabile per introdurre il lettore all’esposizione dei dati che avverrà nella seconda parte del piano, oltre alla presentazione dell’impresa o del progetto e alla trasmissione della visione imprenditoriale sottostante, si compone di quelle analisi e studi necessari per una corretta comprensione del mercato, della concorrenza, del prodotto/servizio offerto e del piano strategico e operativo.
La parte economico-finanziaria comprende invece molte aree di analisi di investimento e di bilancio. Il fine è quello di fornire uno strumento che consenta di interpretare i dati raccolti nella prima parte del business plan, disponendoli in una serie di prospetti che guidino il lettore nella valutazione del progetto e che siano al contempo gli strumenti per una presentazione professionale e accurata dello studio.
Credere di fare impresa senza pianificare e prevederne il rischio è pura follia. Un solo errore potrebbe risultare fatale e compromettere l’intera idea di Business o la stessa impresa.
Vi siete chiesti perchè, ogni volta che ci si rivolge ad una banca per richiedere un finanziamento, soprattutto se si tratta di una New-co, chiedano, immancabilmente, il Business Plan?
Perché è l’unico strumento capace di spiegare il progetto imprenditoriale e le strategie con le quali l’azienda intende raggiungere gli obiettivi prefissati, che permette di valutare se l’idea è economicamente sostenibile e se sono stati valutati tutti rischi e soprattutto conoscere quali possano essere.
Se un imprenditore ti chiedesse del denaro per finanziare la sua business-idea, TU saresti disposto a finanziargliela?
Saresti disposto a finanziarla senza che te la spiegasse nei minimi dettagli?
Ti accontenteresti semplicemente dell’intuizione, dell’idea semplicemente raccontata o vorresti sapere come l’imprenditore la realizzerà, come spenderà i tuoi soldi, quali saranno i suoi guadagni e se gli stessi potranno permettergli di restituire i tuoi soldi?
Se non racconti la tua idea, con un Business Plan, credi che un potenziale socio, finanziatore o una banca possa credere ed investire nella tua azienda?
Se hai una buona idea è il momento giusto per redigere un buon business Plan!!
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